1 jaar geleden. Twee jaar na de aanslagen in de luchthaven van Zaventem en de Brusselse metro wordt Sint-Jans-Molenbeek nog altijd verketterd als een hellhole. Er is een Kanaalplan tegen radicalisering, en Molenbeek maakt ook deel uit van een ambitieus plan voor stadsontwikkeling. Er vestigen zich heel wat organisaties die werken aan technologische innovatie. DigitYser wil het clubhuis voor techondernemers zijn, er is een vestiging van Start it@kbc, B-Sprouts haalt buitenlandse start-ups naar Molenbeek, MolenGeek leert jongeren coderen en er ontstaan creatieve co-workingruimtes.
...

1 jaar geleden. Twee jaar na de aanslagen in de luchthaven van Zaventem en de Brusselse metro wordt Sint-Jans-Molenbeek nog altijd verketterd als een hellhole. Er is een Kanaalplan tegen radicalisering, en Molenbeek maakt ook deel uit van een ambitieus plan voor stadsontwikkeling. Er vestigen zich heel wat organisaties die werken aan technologische innovatie. DigitYser wil het clubhuis voor techondernemers zijn, er is een vestiging van Start it@kbc, B-Sprouts haalt buitenlandse start-ups naar Molenbeek, MolenGeek leert jongeren coderen en er ontstaan creatieve co-workingruimtes. Nu. De Kanaalzone blijft de plaats bij uitstek waar de stad zich vernieuwt. Er zijn nieuwe vastgoedprojecten, het nieuwe park aan de Ninoofsepoort moet dit jaar eindelijk klaar zijn en het Kanaal blijft creativiteit aantrekken. Kanal, de oude Citroën-garage die muteert tot een museum, heeft intussen tienduizenden bezoekers gelokt. De co-workingplek DigitYser heeft zich in nauwelijks een jaar ontpopt tot een centrale plek voor de Brusselse start-upgemeenschap. En Google en Samsung investeren in de programmeerschool MolenGeek, die nu ook een afdeling in Italië heeft. 10 jaar geleden. De Ieperse weefmachineproducent Picanol zit op een dieptepunt. De omzet en het aantal verkochte weefmachines zijn in 2008 scherp gedaald. De groep lijdt een jaarverlies van bijna 23 miljoen euro. Maar CEO Chris Dewulf blijkt niet aangeslagen, onder meer omdat een kapitaalverhoging van 15 miljoen euro op til is. Dat bevestigen de referentieaandeelhouders, de familie Steverlynck en de ondernemer Luc Tack, die de aandelen van voormalig CEO Jan Coene heeft overgenomen. Tack kan zijn greep op Picanol fors vergroten. Maar Dewulf sust: "De familie is en blijft een belangrijke partij." Nu. Luc Tack voert enkele maanden later wel degelijk een machtsgreep uit. Dewulf maakt als CEO plaats voor Tack, die bij de kapitaalverhoging comfortabel meerderheidsaandeelhouder is geworden. Tack krijgt lof, want met die operatie heeft hij Picanol van de ondergang gered. De bezige bij gaat sindsdien door op zijn elan. Eerst zet hij Picanol, waarin hij nu zowat 90 procent heeft, weer op de rails. Nadien tekent hij voor de verankering van de chemiegroep Tessenderlo, waarvan hij ruim 43 procent in handen heeft. Een poging om de twee bedrijven begin 2016 te fuseren, mislukt evenwel. 20 jaar geleden. Trends brengt een portret van het informaticabedrijf Systemat. De onderneming wordt geleid door de Waal Jean-Claude Logé. Systemat is verveld van een verkoper van hardware tot een technologiebedrijf met diensten op maat. Sinds maart 1997 noteert het op de beurs in Brussel. In 1998 is er 225 miljoen euro omzet en 4 miljoen euro nettowinst. De groep telt 800 werknemers. Klanten zijn onder meer British Petroleum, Procter & Gamble, en Smith Kline Beecham. Systemat werkte in een internationaal IT-netwerk, International Computer Group. Nu. De koers van het aandeel snelt in 1999 naar 43 euro. Daarna gaat het moeilijker. In 2002 groeit de omzet naar 406 miljoen euro, maar er is een nettoverlies. IT-producenten nemen hun distributie en dienstverlening in eigen handen. Systemat trekt zich terug uit IT-activiteiten en heet nu Softimat. Het is een vastgoedgroep met projecten in België en Luxemburg. Het haalt zijn inkomsten vooral uit verhuur. In 2017 boekte het 916.000 euro nettoverlies. Sinds kort is Nicolas Logé, de zoon van Jean-Claude Logé, de gedelegeerd bestuurder. De beurskoers schommelt rond 3 euro.