1 JAAR GELEDEN. Trends-Tendances verkiest Dominique Leroy tot Manager de l'Année 2015. Zij heeft Proximus in twee jaar een nieuw gezicht gegeven. Het bedrijf groeit en wint marktaandeel in internet en tv. Er is sociale vrede. De rebranding vanuit Belgacom is soepel verlopen. De kosten dalen. De aandeelhouders steunen haar investeringsprogramma, dat nochtans de dividenduitkering beperkt. Het aandeel noteert 40 procent hoger.
...

1 JAAR GELEDEN. Trends-Tendances verkiest Dominique Leroy tot Manager de l'Année 2015. Zij heeft Proximus in twee jaar een nieuw gezicht gegeven. Het bedrijf groeit en wint marktaandeel in internet en tv. Er is sociale vrede. De rebranding vanuit Belgacom is soepel verlopen. De kosten dalen. De aandeelhouders steunen haar investeringsprogramma, dat nochtans de dividenduitkering beperkt. Het aandeel noteert 40 procent hoger. NU. Dominique Leroy blijft de bakens verzetten. Via gewone pensionering en een 'vrijwillig plan voor verlof voorafgaand aan het pensioen' vertrekken tegen 2020 2750 voltijdequivalenten bij Proximus. Dat is een grote besparing. Met Huawei als voornaamste leverancier werkt Proximus aan 5G. De klapper is de uitrol van glasvezel tot aan de deur, die dit jaar in zes steden begint. Zo kan Proximus concurreren met de kabel. Over drie jaar moet langs 7 procent van de woningen en 40 procent van de bedrijven glasvezel passeren. De investeringen blijven tot 2019 op 1 miljard per jaar en het dividend op 1,5 euro. 10 JAAR GELEDEN. Trends verkiest de textielindustrieel Philippe Vlerick tot Manager van het Jaar. De 51-jarige Kortrijkzaan staat aan het hoofd van de familiale Vlerick Group, hij leidt de tapijtenfabrikant BIC en de industriële holding UCO. Met de Vlaams-Indiase fusiegroep UCO-Raymond creëert Vlerick een wereldspeler in denimstoffen. Philippe Vlerick is een atypische manager die ook buiten zijn sector actief is. Zo is de West-Vlaamse ondernemer ook vicevoorzitter van KBC Groep, durfkapitaalinvesteerder via het fonds Pentahold en bestuurder van werkgeversorganisaties VBO en Voka. NU. Philippe Vlerick groeit uit tot een van de belangrijkste bestuurders van economisch België. Hij blikt met een dubbel gevoel terug op het winnen van de titel Manager van het Jaar. "Ik was vereerd", zegt hij. "Maar dat betekent niets voor de toekomst." Met de crisis in de West-Europese textielindustrie en de financiële crisis krijgt Vlerick twee serieuze uitdagingen op zijn bord. In 2008 gaat UCO in Gent dicht en in 2009 moet de bank-verzekeraar KBC gered worden. "Je moet scherp en wakker blijven", weet Vlerick. "Je mag geen dinosaurus worden, wie zich aanpast, blijft uiteindelijk bestaan." 20 JAAR GELEDEN. Kredietbank haalt in enkele maanden 9 miljard euro op met drie fondsen, Flanders, Flanders II en Flanders III. Het gaat om click-fondsen, met een rendement dat elk jaar naar boven en naar onderen begrensd wordt, die uitsluitend in Vlaamse bedrijven investeren en na zes jaar op vervaldatum komen. Het idee de Vlaamse aandelencultuur te promoten komt van Bank Corluy (later overgenomen door ABN AMRO). Corluy richt in 1994 een fonds op dat enkel in Vlaamse aandelen zou beleggen, tegelijk werd de index Vlam-21 met enkel Vlaamse bedrijven als index-leden opgericht. NU. De Vlaams getinte fondsen met kapitaalbescherming van KBC zijn al lang opgedoekt. Op 30 juni 1997 heeft de bank ook twee beleggingsfondsen zonder vervaldag gelanceerd: KBC Equity Belgium en KBC Equity Flanders. Het verschil in rendement sinds de startdatum is spectaculair. Het Vlaamse fonds (+513%) klopt het Belgische fonds (+171%) met ruime voorsprong. Het Vlaamse fonds van Corluy bestaat niet meer in zijn oorspronkelijke vorm en hoewel de Vlam-21 nog dagelijks berekend wordt, is er maar weinig belangstelling voor. Nochtans klopte de Vlam-21 ook vorig jaar zijn Belgische evenknie Bel-20. In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.