1 JAAR GELEDEN. Na het overlijden van Argenta-oprichter Karel Van Rompuy treedt de gereputeerde advocaat en specialist in familiale opvolging Jozef Lievens aan als voorzitter van Investar, de familiale holding die 85 procent van de Antwerpse bank-verzekeraar controleert. Samen met Jan Cerfontaine, de externe voorzitter van Argenta, wil Lievens een traject van corporate governance (deugdelijk bestuur) uittekenen dat de toekomst van het familiebedrijf in de financiële sector moet verzekeren.
...

1 JAAR GELEDEN. Na het overlijden van Argenta-oprichter Karel Van Rompuy treedt de gereputeerde advocaat en specialist in familiale opvolging Jozef Lievens aan als voorzitter van Investar, de familiale holding die 85 procent van de Antwerpse bank-verzekeraar controleert. Samen met Jan Cerfontaine, de externe voorzitter van Argenta, wil Lievens een traject van corporate governance (deugdelijk bestuur) uittekenen dat de toekomst van het familiebedrijf in de financiële sector moet verzekeren. NU. Een jaar later overlijdt ook Florentina Van Gestel, de weduwe van Karel Van Rompuy. Dit zet Argenta aan zijn governance verder bij te sturen. Bij Investar wordt een tweede externe bestuurder aangesteld. Investar vaardigt drie vertegenwoordigers af in de raad van bestuur van Argenta, terwijl het aantal onafhankelijke bestuurders wordt opgetrokken tot vier. De directiecomités van bank en verzekeraar worden volledig geïntegreerd. Er komt een remuneratie- en benoemingscomité op groepsniveau. Bank en verzekeraar krijgen elk een apart audit- en risicocomité. 10 JAAR GELEDEN. Wallonië kampt met economische kwalen zoals langdurige werkloosheid en zwartwerk. 38 procent van de totale tewerkstelling is bij de overheid te zoeken. De kabinetten van het Waals Gewest en de Franse Gemeenschap stellen in totaal zowat 800 mensen tewerk, dubbel zoveel als in Vlaanderen. Kostprijs: ongeveer 25 miljoen euro per jaar. Ook de privésector kan efficiënter: de productiviteit van de Waalse arbeiders ligt gemiddeld 15,9 procent lager dan die van de Vlaamse. De economische kloof met Vlaanderen blijft groot. NU. Door het Marshallplan heeft de Waalse overheid het geweer van schouder veranderd: er wordt volop ingezet op jobcreatie in de privésector, meer bepaald in de biotech en de luchtvaartsector. Wallonië wist de voorbije jaren de economische kloof met Vlaanderen te verkleinen. In de periode 2008-2011 groeide de Vlaamse economie op jaarbasis met gemiddeld 0,6 procent, evenveel als Brussel. In diezelfde periode kende Wallonië een jaarlijkse gemiddelde groei van 1,2 procent. Maar Wallonië heeft de achterstand op Vlaanderen nog altijd niet goedgemaakt. 20 JAAR GELEDEN. Het Duitse concern Bayer is voor 100 procent de moeder van Agfa-Gevaert, maar de aanzet voor een gedempt debat over een post-Bayer-tijdperk bij het Mortselse bedrijf is gegeven. Bayer-baas Manfred Schneider lucht wereldwijd zijn wrevel over Agfa, en dreigt openlijk dat de beeldvormingsgroep meer winst moet maken wil ze ingrijpende veranderingen vermijden. Agfa-topman René Peeters lacht de kritiek van Schneider, over een gebrek aan synergie tussen Bayer en Agfa, weg. "Er is nooit synergie geweest tussen Bayer en Agfa", reageert Peeters koel. NU. Manfred Schneider brengt Agfa op 1 juni 1999 naar de beurs, toen de grootste operatie uit de Belgische beursgeschiedenis. Bayer verkoopt driekwart van zijn aandelen aan beleggers en aan de holding Gevaert. Drie jaar later stapt Bayer helemaal uit Agfa door zijn resterende belang te verkopen aan Goldman Sachs. Dit verkoopt de aandelen door aan andere investeerders. Agfa wordt een speelbal van speculatie over een ontmanteling van de groep. Verscheidene afdelingen gaan de deur uit, inclusief de consumentenfilms. Maar de speculatie dat ook de HealthCare-tak wordt verkocht, blijkt niet te kloppen. In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.