1 jaar geleden.

Specialiseren en internationaliseren, dat is het motto van de nieuwe Gimv-voorzitter Urbain Vandeurzen. Hij wil dat de investeringsmaatschappij zich toelegt op een kleiner aantal participaties. Intensieve begeleiding moet marktleiders opleveren in een reeks niches. De participaties moeten internationaal doorgroeien. Aanwezigheid in het opkomende Azië noemt de nieuwe voorzitter van cruciaal belang. Vandeurzen wil ook extra centen aantrekken, want Gimv moet een afdeling hoger spelen, "misschien wel op Champions League-niveau". Een kapitaalverhoging heeft Vandeurzen niet voor ogen.
...

Specialiseren en internationaliseren, dat is het motto van de nieuwe Gimv-voorzitter Urbain Vandeurzen. Hij wil dat de investeringsmaatschappij zich toelegt op een kleiner aantal participaties. Intensieve begeleiding moet marktleiders opleveren in een reeks niches. De participaties moeten internationaal doorgroeien. Aanwezigheid in het opkomende Azië noemt de nieuwe voorzitter van cruciaal belang. Vandeurzen wil ook extra centen aantrekken, want Gimv moet een afdeling hoger spelen, "misschien wel op Champions League-niveau". Een kapitaalverhoging heeft Vandeurzen niet voor ogen.Vandeurzen heeft zijn strategische visie in een concreet plan gegoten dat hij eind september wereldkundig maakt. In mei lichtte hij een tipje van de sluier op. Gimv zal zijn werking niet langer geografisch organiseren, maar zich toespitsen op enkele wereldwijd snelgroeiende sectoren. Voorbeelden zijn medische technologie en innovatieve maakindustrie. Een deel van de extra centen ligt intussen op tafel. Eind juni maakte de algemene vergadering de weg vrij voor een dividend in de vorm van aandelen. Vele aandeelhouders hapten toe, zodat Gimv zijn eigen vermogen met 25 miljoen euro kon optrekken tot afgerond 942 miljoen euro.Jo Lernout, medeoprichter van het failliete Lernout & Hauspie Speech Products, wordt verdacht van schriftvervalsing en koersmanipulatie. Maar hij is er de man niet naar om bij de pakken te blijven zitten. Via Le-Consult, in handen van zijn zoon Stephen, adviseert hij de bouwer van een programmeerbare cavia-speelgoedrobot, R2, en het Antwerpse Xtract, dat met zijn MIA-programma medische informatie wil vertalen met sponsorgeld van farmabedrijven. "Ik kan opnieuw uit de bocht gaan en dan doorgaan voor een driedubbele idioot. Dat neem ik erbij. Je kan nu eenmaal niet leven zonder risico's te nemen."De speelgoedcavia van Jo Lernout wordt geen succes. Xtract gaat in 2005 failliet. Lernout (64) is naar de Filipijnen getrokken, waar hij in 2006 met zijn Filipijnse vrouw Annie's Belgian Chocolate opzet. Twee jaar later begint hij met MiaMia, een 'Mobile Technical Assistants'-callcenterdienst. Het worden nieuwe tegenvallers. In september 2010 wordt hij tot vijf jaar gevangenis veroordeeld voor zijn aandeel in de LHSP-fraude. Drie jaar daarvan zijn effectief. Cassatie verandert daar niets aan. Jo Lernout zit zijn straf momenteel uit met een enkelband. Onder de titel 'De zwartwerkers' brengt Trends een fotoreportage over de laatste mijnwerkers. Op 30 september 1992 halen de kompels de laatste kilo Limburgse steenkool uit de put in Zolder. Vlak na de Tweede Wereldoorlog stelden de Kempense mijnen 44.000 mensen tewerk, van wie er begin jaren tachtig nog 18.000 overblijven. In 1987 stelde de regering Thyl Gheyselinck aan als crisismanager. Die wil de verliezen die hij kan vermijden door de mijnen vroegtijdig te sluiten, gebruiken om nieuwe werkgelegenheid in de streek te stimuleren. Dat plan mondt uit in de Limburgse Reconversiemaatschappij. De LRM is onder leiding van ex-Ubizen-topman en Manager van het Jaar Stijn Bijnens uitgegroeid tot een stevige financiële investeringsmaatschappij. Ze heeft belangen in bedrijven die een link met Limburg hebben, met extra focus voor ICT & media, lifesciences en cleantech & energie. Met het Australische bedrijf Dart Energy onderzoekt de LRM de mogelijkheid om methaangas te winnen uit het steenkoolbekken. De mijnsites hebben nu andere bestemmingen: in Winterslag staat het interactief museum C-Mine, Eisden heeft een shoppingcenter en natuurgebied, en Zolder een centrum voor volwassenenonderwijs.In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.