1 jaar geleden.

Het expansieve geldbeleid van de centrale banken begint schadelijke nevenwerkingen te vertonen. De beschikbaarheid van heel goedkoop krediet geeft de politici de kans noodzakelijke hervormingen uit te stellen. Daarnaast lokken de lage rentevoeten nieuwe speculatieve speurtochten naar hogere returns uit, wat zich onder meer vertaalt in hogere grondstofprijzen en omvangrijke kapitaalstromen naar de groeilanden. Het gros van het gecre-eerde geld tolt echter nog werkloos rondt tussen de banken en de centrale banken, waardoor de inflatie onder controle blijft.
...

Het expansieve geldbeleid van de centrale banken begint schadelijke nevenwerkingen te vertonen. De beschikbaarheid van heel goedkoop krediet geeft de politici de kans noodzakelijke hervormingen uit te stellen. Daarnaast lokken de lage rentevoeten nieuwe speculatieve speurtochten naar hogere returns uit, wat zich onder meer vertaalt in hogere grondstofprijzen en omvangrijke kapitaalstromen naar de groeilanden. Het gros van het gecre-eerde geld tolt echter nog werkloos rondt tussen de banken en de centrale banken, waardoor de inflatie onder controle blijft.Door de escalatie van de Europese schuldencrisis en de vertragende wereldeconomie verhoogt de druk op de centrale banken om nog meer tussenbeide te komen. Griekenland en Spanje krijgen geen respijt meer van de markten. Wantrouwen voorkomt dat het verse geld de beurskoersen of de grondstofprijzen om-hoogstuwt. Investeerders en banken parkeren hun centen bij de centrale banken of in kwalitatieve overheidsobligaties. De rente op Duits of Amerikaanse staatspapier zakt tot historische dieptepunten. De lage rente is de laatste zeepbel die nog doorprikt moet worden. In 2001 neemt Erik Dejonghe ontslag als bestuurder-directeur-generaal van Barco. De vechter aan de top lijdt aan een depressie. Is eigenlijk hervallen in een depressie, want in 1999 had stress hem al eens in het ziekenhuis doen belanden. In Trends vertelt hij hoe hij die periode heeft verwerkt. Maar vooral pleit hij ervoor dat managers zichzelf meer zouden ontzien. "Bedrijfsleiders zijn de jongste jaren uitgegroeid tot macho's. Ontbijtvergadering om 7 u. 30? We knikken. Naar Japan en twee dagen later naar de VS? Doen we. We bluffen met onze stressbestendigheid." Erik Dejonghe heeft geen spijt van zijn outing, al geeft hij daarover geen interviews meer. Hij is onbezoldigd medewerker van de Onderzoeksgroep voor Media & ICT (MICT), gasthoogleraar en bestuurder bij Niko, QAT en Mediafin. "Ik voel me als een vis in het water. Ik heb weleens de vergelijking gemaakt tussen twee carrièretypes en de muziek. De crescendocarrière, altijd maar meer, is als de Bolero van Ravel. Dan heb je de gebogen carrière, eerst bergop, daarna steil klimmen en dan zachtjes genietend dalen. Dat is als de Moldau van Smetana. Ik hoor hoe langer hoe liever Smetana."Peter Kluft volgt Tyl Gheyselinck op als gedelegeerd bestuurder van de Kempense Steenkoolmijnen. Als Limburg met Kluft geen tweede Texas wordt, hebben de Limburgers het enkel aan zichzelf te danken, schrijft Trends. Kluft wil bouwen op de spin-offs van de oude KS rond de basiskunde van de gewezen mijnwerkers. Hij wil het megalomane ERC omvormen tot een festive shoppingcentrum. Het belang in Super Club wil hij snel verkopen aan Philips. Sinds 1993 is Super Club failliet. Peter Kluft stapt dat jaar op na aantijgingen over schriftvervalsing en zwarte premies, volgens hem een christendemocratisch complot. Opvolger André Deleye houdt het geen jaar uit. Kluft loopt een lichte veroordeling op in het dossier-Super Club. Hij neemt het textielbedrijf Sogilo, sinds 2012 failliet, over. ERC (Fenix) wordt onder druk van de middenstand geschrapt. LRM-dochter De Mijnen (ex-KS) beheert de mijngebonden dossiers. Peter Kluft overlijdt in 2006.In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.