1 jaar geleden. Luc Coene geeft zijn eerste interview als gouverneur van de Nationale Bank. Hij waarschuwt dat België nood heeft aan een sociaaleconomische schoonmaak en adviseert om gebruik te maken van de gunstige conjunctuur om moeilijke maatregelen te nemen. Als de stijging van de overheidsuitgaven niet snel aan banden wordt gelegd, gaat het hele systeem op de fles. De gouverneur roept de deelstaten op hun deel van de inspanning te dragen. In de Europese schuldencrisis ziet Coene een positieve kringloop ontstaan en hij merkt op dat de situatie snel kan verbeteren. Nu. Premier Di Rupo probeert met een amalgaam van besparingen, belastingve...

1 jaar geleden. Luc Coene geeft zijn eerste interview als gouverneur van de Nationale Bank. Hij waarschuwt dat België nood heeft aan een sociaaleconomische schoonmaak en adviseert om gebruik te maken van de gunstige conjunctuur om moeilijke maatregelen te nemen. Als de stijging van de overheidsuitgaven niet snel aan banden wordt gelegd, gaat het hele systeem op de fles. De gouverneur roept de deelstaten op hun deel van de inspanning te dragen. In de Europese schuldencrisis ziet Coene een positieve kringloop ontstaan en hij merkt op dat de situatie snel kan verbeteren. Nu. Premier Di Rupo probeert met een amalgaam van besparingen, belastingverhogingen en eenmalige maatregelen de begroting op koers te krijgen. Een echte copernicaanse omwenteling blijft uit, al worden de eerste aanzetten van structurele hervormingen genomen. Aan het Europese front escaleert de schuldencrisis. Dexia moet nog maar eens gered worden en de rente op Belgisch staatspapier gaat eventjes door het dak. De Europese Centrale Bank, met Coene als directielid, redt voorlopig de meubelen door 1000 miljard euro krediet met een looptijd van drie jaar aan de banken te geven. 10 jaar geleden. De discussie over bloeddiamanten werpt een schaduw over de diamantsector. Het wegvallen van De Beers als trouwe leverancier aan enkele monopolisten ondergraaft de wereldleiderspositie van ''t Steentje' in ruw. Diamant is goed voor 7 procent van de Belgische uitvoer. Een vooruitblik op 2010 vreest een afname van de jaaromzet met meer dan de helft en de verkankering van de diamantwijk bij het Centraal Station. Dubai lonkt. Nu. De straten rond de diamant zijn gerenoveerd en de shabby winkeltjes weg. Diamant is goed voor 10 procent van de export en de leiderspositie in ruwe stenen bleef gehandhaafd. Zeepbel Dubai is ineengeklapt. Het Kimberley Process Certification Scheme van de VN doet de discussie over bloeddiamanten grotendeels stilvallen. De schandalen blijven. Een monsteronderzoek naar zwarte rekeningen beroert de sector. 20 jaar geleden. Trends focust op de snel ontluikende farmaceutische activiteiten van UCB. De Europese chemiereuzen, Bayer, Hoechst en Sandoz, slaan radicaal een nieuwe weg in en diversifiëren fors in farmaceutica. Ook UCB meldt zich als een koploper in die nieuwe trend. Het al te cyclische karakter van de puur chemische activiteiten is een reden, het erg winstgevende karakter van farma een andere. Farma vertegenwoordigt slechts 20 procent van de omzet van UCB, maar al wel 64 procent van de winst. Topman Georges Jacobs orakelt: "Farma zal in de komende jaren een steeds belangrijker rol spelen in onze groep". Nu. En of Jacobs het bij het rechte eind heeft. Nauwelijks drie jaar later is farma de grootste afdeling van UCB. Vooral door de explosieve groei van het anti-allergiemedicijn Zyrtec, maar ook omdat Jacobs desinvesteringen in chemie doet. Eind 2002 blaast UCB zijn chemieafdeling nog even nieuw leven in met de overname van de harsen, additieven en lijmen van het Amerikaanse Solutia. Maar midden 2004 worden de filmactiviteiten verkocht en begin oktober 2004 wordt de metamorfose van UCB tot pure farmaspeler afgerond met de verkoop van Surface Specialties aan Cytec. Jacobs geeft eind 2004 de fakkel door aan Roch Doliveux. In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.