MUTUALITEIT STAPT IN ORTOPEDIE.
...

MUTUALITEIT STAPT IN ORTOPEDIE.Begin de jaren negentig vonden Eddy Cuyt en zijn vrouw het welletjes. De ruim zestigjarige oprichter van Orthopedie Cuyt ging op zoek naar een overnemer. Maar niemand wou zijn prijs betalen en zeker niet alle personeel overnemen. Tot Cuyt in kontakt kwam met Frans Deprins van Escapo, de medicijnengroothandel en een soort van commerciële holding van de Christelijke Mutualiteit. Het goed in het vlees zittende Escapo legde eind '92 enkele tientallen miljoenen frank neer en werd eigenaar van Orthopedie Cuyt. In de sektor was het ongenoegen groot. Wat kwam de mutualiteit zoeken in de ortopedie ? Kon ze zomaar uitbetaler en verstrekker rechter en partij tegelijkertijd zijn ? Zouden kristelijke ziekenhuizen de neutrale ortopedisten niet aan de deur zetten in ruil voor die van Cuyt ? Veel bange vragen en bovendien deden er geruchten de ronde dat Escapo gebruik had gemaakt van voorkennis inzake een nakende tariefverhoging, om de prijs in haar voordeel te draaien.Eric Koreman, algemeen manager van Orthopedie Cuyt sinds oktober '92, kent de vragen en de geruchten, maar wimpelt ze af. "We hebben de instellingen van de mutualiteit niet nodig, " zegt hij. "We hebben de handen vol met de bestaande kliënteel. Rood of groen telt voor ons niet. We leveren gewoon service en kwaliteit. " En verder : "In het tariefoverleg tussen de advizerende geneesheren van de mutualiteiten en de zelfstandige ortopedisten is de kloof groot. De geneesheren hebben geen technische opleiding en moeten maar geloven wat de zelfstandigen zeggen. Via ons krijgt de mutualiteit nu inzicht in de kostprijsberekening. Dat moet leiden tot een grotere tariefzekerheid. "Eddy Weyn, sekretaris-generaal van de Beroepsvereniging voor Orthopedisten en Bandagisten is echter niet overtuigd en haalt fors uit : "Het is niet mogelijk dat de mutualiteit verstrekker, uitbetaler en kontrolerende partij is. Bovendien is het argument van de tariefzekerheid onzin. We hebben met open boekhouding reële terugbetalingstarieven bepaald, in samenwerking met de Universiteit Antwerpen en een onafhankelijk revisorenbureau. "MEDIOTEKEN.De kristelijke mutualiteit beschikt over een netwerk van 32 Medioteken, over heel België, maar voornamelijk in Vlaanderen. De Medioteken zijn gestart als verhuurders van allerlei materialen voor de thuiszorg : bedden, krukken, rolwagens, enzovoort. Later werd dat gamma uitgebreid met produkten om te verkopen : bandagisterie en wat in de sektor de "kleine ortopedie" wordt genoemd, prefabmaterialen voor rug, enkel, pols, hals, enzovoort. Met de overname van Cuyt wordt een nieuwe belangrijke stap gezet : de Medioteken kunnen nu ook de "grote ortopedie" leveren : protesen en dergelijke meer. Het aantal Medioteken wordt verder uitgebreid. Escapo heeft vorig jaar een viertal kleine ortopedische zaken of bandagisterieën overgenomen en omgevormd tot Medioteek. Momenteel is er in de Medioteken van Hasselt, Turnhout en Mechelen een technisch ortopedist. Dit drietal gaat momenteel van de ene Medioteek naar de andere. Het ambitieuze doel van Eric Koreman is een technisch ortopedist voor elke Medioteek. Ambitieus, want de opleiding van een ortopedist duurt lang : tot zes jaar voor de grote ortopedie. Een echte schoolse opleiding bestond tot voor kort niet. Orthopedie Cuyt in Bornem wordt de centrale produktievestiging. Via de koeriersorganizatie van de CM-apotekers worden de ortopedische werkstukken twee- tot driemaal per dag naar de Medioteken gebracht. "België is voor ons plots heel klein geworden, " zegt Eric Koreman. Orthopedie Cuyt werd ruim 28 jaar geleden opgericht. Het bleef steeds een familiebedrijf, niet groot met zijn acht werknemers en ook niet hypermodern, maar wel zeer degelijk. Eric Koreman een Nederlander die in '90 bij Cebelor terechtkwam en er door Escapo werd weggehaald begon met de automatizering van de administratie, vervolgde met de vernieuwing van de winkel en de werkplaats. "We hebben nu een goede basis, " zegt hij. "We gaan ons meer naar buiten profileren. "Eric Koreman heeft ook op commercieel vlak niet stilgezeten. De omzet is naar eigen zeggen in '94 gestegen naar 60 miljoen, het dubbel van bij de overname. Ook het personeelsbestand is verdubbeld naar 17. De winst is echter niet gevolgd. "We gaan nu wel stabilizeren, " sust Eric Koreman eventuele ongeruste kollega's.ERIC KOREMAN (ORTHOPEDIE CUYT) Ambitieus plan : in elke Medioteek van de Christelijke Mutualiteit moet een technisch ortopedist zitten.