3 vragen aan Dirk Coorevits

Wat heeft Soudal in de pijplijn?
...

Wat heeft Soudal in de pijplijn? DIRK COOREVITS. "Er liggen vier overnamedossiers op tafel. In veel landen hebben we al eigen filialen, maar her en der hebben we grote semi-exclusieve distributeurs. We zijn nu bezig met de overname van een aantal daarvan. Maar overnemen hebben we in de vingers, en als wij ons jaarverslag schrijven en terugblikken, staan we altijd versteld over wat allemaal is gebeurd in ons bedrijf. Al is dat niet de kern van de zaak. Het is tof dat daarover in de kranten wordt geschreven, maar veel belangrijker voor ons is dat we onze interne organisatie hebben aangepakt om ze aan te passen aan de groei. Onze structuren draaien nu veel beter." Wat vindt u uw sterke punten? COOREVITS. "Ik blijf altijd met beide voeten op de grond, en gebruik mijn gezond boerenverstand. Dat kan je niet kopen of daar kun je geen cursus voor volgen. Dat zit in de genen. En door het feit dat ik hier al zéér lang ben, weet ik heel veel, en kan ik verbanden leggen en veel zaken bij ons of bij concurrenten meteen plaatsen. En Vic Swerts? Met de dagelijkse beslommeringen, klanten of budgetten is hij veel minder bezig, maar hij weet alles, en heeft nog altijd de drive en passie. Hij zal ons niet tegenhouden, integendeel." Wat is de volgende geografische stap? COOREVITS. "In Europa - wat voor mij ook Rusland omvat - gaan we nog zaken doen, maar zijn we al vrij sterk. Amerika wordt een groeipool. Zo zijn we nog niet actief in Canada. Ooit moeten we daar zitten. De andere groeipool is Azië. China is nog geen groot succes, maar de overname van onze Koreaanse sectorgenoot Dong Yang opent perspectieven. In India zijn we al goed bezig en in Bangkok hebben we een kantoor, maar er zijn nog het Midden-Oosten, Indonesië, Japan, de Filipijnen.... Ik ga nog heel vaak in het vliegtuig zitten."