Het onderscheid man-vrouw of jongen-meisje is voor mijn ouders eigenlijk nooit een punt geweest. Mijn broers en ik zijn altijd op gelijke voet behandeld. Dat geluk heb ik zeker gehad. Want in familiebedrijven zie je toch vaak dat voor de opvolging vooral naar de zonen wordt gekeken."
...

Het onderscheid man-vrouw of jongen-meisje is voor mijn ouders eigenlijk nooit een punt geweest. Mijn broers en ik zijn altijd op gelijke voet behandeld. Dat geluk heb ik zeker gehad. Want in familiebedrijven zie je toch vaak dat voor de opvolging vooral naar de zonen wordt gekeken."Claudia Callens is gedelegeerd bestuurder van Durabrik. Ze leidt de afdeling grondbeleid. Haar broer Joost is chief executive officer van het familiebedrijf. Durabrik is een van de grotere woning- en appartementenbouwers in ons land. In 2005 was het bedrijf goed voor een omzet van 72 miljoen euro. Er werken 180 mensen. "Mijn broer en ik hebben die directiefuncties niet cadeau gekregen," benadrukt Callens. "Durabrik heeft een benoemingscomité. We hadden hier niet gezeten als we niet over het juiste profiel beschikten."Claudia Callens studeerde handelsingenieur aan de KU Leuven. In haar eindwerk onderzocht ze de kostprijscalculatie en de kostenbewaking in de woningbouw. Een duidelijke sollicitatie voor een carrière binnen het familiebedrijf. Maar eerst deed ze - conform de benoemingsvoorwaarden - drie jaar externe ervaring op. Ze ging na haar studies als auditor aan de slag bij KPMG. Callens noemt zich een fervent voorstander van meer vrouwen in de bouw- en vastgoedsector. "Voor de vrouwen zelf, want het is een heel boeiende wereld. Maar ik ben er ook van overtuigd dat vrouwen in de vastgoedsector voor een meerwaarde zorgen." Positieve discriminatie bij de aanwerving blijkt echter een stap te ver. "Competenties komen op de eerste plaats," zegt ze. "Maar we zijn er wel trots op dat we een trendbreuk hebben kunnen realiseren: de voorbije twee jaar hebben we evenveel vrouwen als mannen aangeworven. Ook in leidinggevende functies. En we hebben drie vrouwelijke werfleiders. Een stevige persoonlijkheid is - zeker in de bouw - de basis voor succes. Maar dat heeft weinig met man of vrouw zijn te maken."Zijn er dan geen verschillen? "Toch wel," antwoordt Callens. "Volgens mij hebben vrouwen meer aandacht voor het menselijke, voor de reacties van anderen. Het emotionele en het rationele combineren, daar zijn vrouwen sterker in. Mannen zijn dan weer beter in netwerking. Dat merk ik telkens weer op seminaries en colloquia. De vrouwen kan je daar meestal op een hand tellen. En de eerste stap zetten om een gesprek aan te knopen, dat doet een vrouw ook niet makkelijk."LV