"Eigenlijk was het een verschrikkelijk jaar", lacht Nathasja Van Bael. De 36-jarige Ieperlinge werd een jaar geleden benoemd tot CFO van het Antwerpse ZNA, de grootste ziekenhuisgroep van België. Alleen kwam die promotie net nadat het gezin een zware verhuisoperatie had ingeluid. De zorg voor de drie kinderen, en de lange werkdagen en avondvergaderingen die hand in hand gingen met de nieuwe functie, zorgden voor een bomvolle agenda.
...

"Eigenlijk was het een verschrikkelijk jaar", lacht Nathasja Van Bael. De 36-jarige Ieperlinge werd een jaar geleden benoemd tot CFO van het Antwerpse ZNA, de grootste ziekenhuisgroep van België. Alleen kwam die promotie net nadat het gezin een zware verhuisoperatie had ingeluid. De zorg voor de drie kinderen, en de lange werkdagen en avondvergaderingen die hand in hand gingen met de nieuwe functie, zorgden voor een bomvolle agenda. Van Bael, die woont in de Antwerpse gemeente Sint-Job en haar kantoor heeft in het ZNA Middelheim-ziekenhuis, verdiende haar sporen in de auditwereld, waar ze tot haar overstap naar ZNA was opgeklommen tot senior manager bij Deloitte. Ervaring in de gezondheidssector had zij hoegenaamd niet toen zij in 2005 bij ZNA financieel directeur werd voor de vestiging ZNA Stuivenberg/Sint-Erasmus. "Ik had alleen ervaring in de bouw en baggerwereld. In de audit was gezondheidszorg niet een job waar men stond voor te springen."( lacht) De job is zwaar, maar Van Bael voelt zich goed omringd door experts die de bijzonder complexe ziekenhuisfinanciering onder de knie hebben. Maar ondanks haar drie jaar bij Stuivenberg/Sint-Erasmus twijfelde ze toch even toen grote baas Bruno Holthof haar de job van financieel directeur aanbood. "Ik vond het wat snel, maar dacht wel dat ik die kans waarschijnlijk nooit meer zou krijgen." Haar voorganger was ook verantwoordelijk voor administratie, ICT, human resources, aankoop en apotheek. "Ik heb er alleen financiën uitgehaald", lacht Van Bael, die van opleiding handelsingenieur is. "Omdat ik vond dat sommige dingen niet combineerbaar waren en omdat ik me nog niet rijp voelde voor zo'n brede waaier van verantwoordelijkheden", zegt Van Bael, die over strategie veel opsteekt van de vergaderingen van het managementcomité van ZNA. Niet dat ze de job van CEO zou ambiëren, zegt ze nadrukkelijk. Intussen is Van Bael gewend aan de ziekenhuisomgeving. "Ik dacht dat ik in een softe sector zou terechtkomen, maar dit is een heel harde sector. "Ik was het bij Deloitte gewoon te werken met mensen die carrière wilden maken en wilden werken. Hier botste ik wel eens op een ambtenarenmentaliteit, die niet te rijmen valt met een kwaliteitsvol ziekenhuis. Dat is lastig omdat je moet trekken en sleuren aan mensen en het langer duurt om hen te overtuigen. Ik kan me daar serieus aan ergeren, maar ik ben er wel geduldiger door geworden, want als je de mensen niet mee hebt, lukt het niet." Nathasja Van Bael (36) Is: CFO ZNA Vrije tijd: (één avondje per week) hockey Be.L.