1 jaar geleden. De familie Sioen kondigt aan dat ze de beursgenoteerde vennootschap Sioen Industries van de beurs wil halen. Een beursnotering brengt meer lasten dan lusten. De omstandigheden zijn gunstig. De pandemie heeft de koers van het Sioen-aandeel doen dalen. De familieholding Sihold, die 65 procent van de aandelen in handen heeft, biedt op de overige 35 procent tegen 23 euro per aandeel. Die biedprijs wordt niet op applaus onthaald, en als karig en opportunistisch weggezet.
...

1 jaar geleden. De familie Sioen kondigt aan dat ze de beursgenoteerde vennootschap Sioen Industries van de beurs wil halen. Een beursnotering brengt meer lasten dan lusten. De omstandigheden zijn gunstig. De pandemie heeft de koers van het Sioen-aandeel doen dalen. De familieholding Sihold, die 65 procent van de aandelen in handen heeft, biedt op de overige 35 procent tegen 23 euro per aandeel. Die biedprijs wordt niet op applaus onthaald, en als karig en opportunistisch weggezet. Nu. Aanvankelijk houdt de familie voet bij stuk, ondanks de kritiek op de lage biedprijs. Wanneer blijkt dat het niet de vereiste 95 procent haalt om een uitrookbod te kunnen doen, trekt Sihold de biedprijs op naar 27 euro per aandeel. Dat faire bod is voldoende om veel meer aandeelhouders over de streep te trekken. Op 31 mei 2021 komt voor Sioen een einde aan een kwarteeuw op de beurs. Een spijtige zaak, want Euronext Brussel loopt niet over van de noteringen, en al zeker niet van industriële bedrijven met een sterke marktpositie zoals Sioen. 10 jaar geleden. Sarens uit Wolvertem wil de grootste kranenbouwer in de wereld worden. Het familiebedrijf is actief in 46 landen, en staat bekend om de langste kranen en zwaarste gewichten. Ze tillen onder meer bruggen en windturbines. De omzet is in drie jaar bijna verdrievoudigd, naar 348 miljoen euro in 2010. In de zomer van 2011 stapt het durfkapitaalfonds Waterland in de onderneming. Met een injectie van 100 miljoen euro verwerft het 22 procent. De overige 78 procent blijft in handen van de vierde generatie, met Ludo Sarens als voorzitter van de raad van bestuur. Nu. In het coronajaar 2020 haalt Sarens 628 miljoen euro omzet en 50 miljoen euro bedrijfswinst. Maar wisselkoerseffecten hebben in de voorgaande jaren geregeld de nettowinst weggevreten. Sarens is zowat overal in de wereld actief, in de mijnbouw, de olie- en gassector. Eind september koopt de bekende Vlaamse industrieel Luc Tack het 22 procentbelang van Waterland. Samen met zijn schoonzoon Aaron Coone wordt de Trends Manager van het Jaar 2014 lid van de raad van bestuur. De overige 78 procent blijft in handen van de familie. Wim Sarens is nog altijd de CEO. 20 jaar geleden. De musicalproducent Music Hall zit in zwaar weer. De meeste vennootschappen in het imperium van Geert Allaert maken verlies. De ondernemer staat aan het hoofd van een entertainmentgroep die musicals produceert en drie grote concertzalen - Vorst Nationaal, Stadschouwburg en Capitole - uitbaat. Ondanks die risicospreiding blijkt Allaerts imperium kwetsbaar. En hij weet het. "Rendabel musicals maken in Vlaanderen is bijna onmogelijk", zegt hij. "Het is dan ook de vraag of een cultureel project als het onze niet in aanmerking moet komen voor subsidies." Nu. In 2003 vraagt Music Hall bescherming tegen zijn schuldeisers. In 2004 legt de musicaldochter de boeken neer. Datzelfde jaar verkoopt Mercator zijn aandelen in Music Hall Group. Met de steun van Koinon, het investeringsvehikel van Rik Denolf, komt er een doorstart, zij het met minder grootschalige producties. De Sportpaleisgroep neemt vanaf 2013 geleidelijk de uitbating van de concertzalen over. Allaert blijft musicals en opera's produceren. In 2017 vindt hij zijn gedroomde investeringsvehikel in de taxshelter. "Ik ben blij dat ik eindelijk afstand kan nemen van de willekeur in het subsidiëringssysteem", zegt hij.