1 jaar geleden. De eerste golf van de coronacrisis woedt volop, overheden brengen massaal geld in stelling dat de economie overeind houdt. De Vlaamse investeringsholding PMV kan Vlaamse bedrijven in moeilijkheden leningen verstrekken. "Bedrijven moeten intrinsiek gezond zijn. Niet iedereen die om hulp vraagt, zal die ook krijgen", waarschuwt algemeen directeur Michel Casselman. Trends zet op een rij welke bedrijven moeten worden gered. Diverse sectoren worden strategisch genoemd, zoals onze lucht- en zeehavens, de horeca, de voeding en de geneeskunde.
...

1 jaar geleden. De eerste golf van de coronacrisis woedt volop, overheden brengen massaal geld in stelling dat de economie overeind houdt. De Vlaamse investeringsholding PMV kan Vlaamse bedrijven in moeilijkheden leningen verstrekken. "Bedrijven moeten intrinsiek gezond zijn. Niet iedereen die om hulp vraagt, zal die ook krijgen", waarschuwt algemeen directeur Michel Casselman. Trends zet op een rij welke bedrijven moeten worden gered. Diverse sectoren worden strategisch genoemd, zoals onze lucht- en zeehavens, de horeca, de voeding en de geneeskunde. Nu. Volgens de krant De Tijd hebben de diverse overheden al 35 miljard euro in stelling gebracht tegen corona. Opvallend is dat veel sectoren beter overeind zijn gebleven dan initieel was gevreesd. De autofabrieken Audi Brussels en Volvo Gent, en hun netwerk aan toeleveraars, hielden stand. Farmaceutische bedrijven kunnen zelfs winnaars worden genoemd door corona. Brussels Airlines daarentegen kreunt nog altijd onder de crisis en kreeg 290 miljoen euro overheidssteun. De horeca heropent pas op zaterdag 8 mei schuchter. Dat heeft de overheid al minimaal 4,3 miljard euro gekost. 10 jaar geleden. Bij Groep Brussel Lambert (GBL), de holding van de 85-jarige zakentycoon Albert Frère, nemen zijn zoon Gérald Frère en Thierry de Rudder in 2012 ontslag als gedelegeerd bestuurder. Ze worden vervangen door Alberts schoonzoon Ian Gallienne, al actief in de holding, en Gérard Lamarche, de CFO van GDF Suez (een sleutelparticipatie van GBL). Het nettoactief van GBL bedraagt 14 miljard euro. Tussenstructuren zijn geschrapt. GBL heeft vooral minderheidsparticipaties, wat vroeger ondenkbaar was voor deze machtsholding, die steeds meer lijkt op een saai beleggingsfonds. Nu. Het nieuwe team verkoopt van 2012 tot 2019 alle kernbedrijven van vroeger, zoals Total, Engie, de materialengroep Imérys en het cementbedrijf LafargeHolcim. Het koopt groeibedrijven en starters met de focus op waardecreatie en minder op een stabiele dividendenstroom, zoals voorheen. Ian Gallienne neemt in 2018 alleen de operationele leiding op zich. Dat jaar overlijdt Albert Frère. Onlangs raakt een ruiloperatie bekend tussen Gérald en zijn zus Ségolène Frère. Zij heeft voortaan het grootste familiale belang met 10,5 procent in GBL, goed voor 1,5 miljard euro. 20 jaar geleden. België start met digitale televisie via de ether. In theorie kunnen kijkers een twintigtal zenders ontvangen met vrij goedkope antennes. De VRT investeert ook in een experiment met interactieve en mobiele televisie. De commerciële zenders VTM en VT4 twijfelen of ze hun signaal via de ether willen vrijgeven. Ze praten ook met Telenet, dat duurdere digitale televisie via de kabel voorbereidt en de zenders extra wil betalen. Het goedkopere alternatief via de ether dreigt moeilijk een goed aanbod te kunnen uitbouwen en zal weinig mensen de kabel doen doorknippen. Nu. Digitale tv via de ether breekt nooit door. In 2018 schrapt de VRT haar gratis kanalen. TV Vlaanderen is nog de enige speler, maar werkt met gesloten kanalen. Digitale televisie via de kabel- of de telefoonaansluiting heeft dus ruimschoots het pleit gewonnen, maar streamingdiensten zorgen vooral in de Verenigde Staten voor massale opzeggingen van dure tv-abonnementen. In Vlaanderen loopt het minder hard. Volgens het Digimeter-marktonderzoek heeft de helft van de Vlamingen toegang tot Netflix of een andere betalende streamingdienst. De Vlaming is in de coronacrisis wel tegelijk meer klassieke tv beginnen kijken.