1 jaar geleden. De coronacrisis woedt al enkele weken hevig. De gezondheidscrisis is duidelijk, hoe diep de erop volgende economische crisis zal zijn nog niet. Een recessie is onvermijdelijk. De overheden zijn nog volop op zoek naar de juiste maatregelen om de economische schade in te dijken. Duidelijk is dat er steun moet komen om massale ontslagen en faillissementen te vermijden. De Belgische overheden maken een noodbudget van 1 miljard euro vrij. Om de houdbaarheid van de nationale overheidsschulden te garanderen, is sprake van een Europese obligatie.
...

1 jaar geleden. De coronacrisis woedt al enkele weken hevig. De gezondheidscrisis is duidelijk, hoe diep de erop volgende economische crisis zal zijn nog niet. Een recessie is onvermijdelijk. De overheden zijn nog volop op zoek naar de juiste maatregelen om de economische schade in te dijken. Duidelijk is dat er steun moet komen om massale ontslagen en faillissementen te vermijden. De Belgische overheden maken een noodbudget van 1 miljard euro vrij. Om de houdbaarheid van de nationale overheidsschulden te garanderen, is sprake van een Europese obligatie. Nu. De coronacrisis is goed een jaar bezig en de economische schade is groot. De Belgische economie krimpt met meer dan 6 procent in 2020. Het begrotingstekort stijgt tot 10 procent van het bbp, de schuldgraad tot 116 procent en 100.000 banen zijn verloren gegaan. De crisismaatregelen treffen sectoren zoals de horeca, het toerisme en de evenementen hard. Wereldwijd ondersteunen de overheden hun economie. De Europese Unie voorziet in een coronaherstelpakket van 750 miljard euro. Eind 2020 worden de eerste vaccins goedgekeurd en vanaf begin 2021 beginnen inentingscampagnes. 10 jaar geleden.Delta Lloyd Bank zal zich concentreren op haar vermogende klanten. Topman Piet Verbrugge kondigt dat op een persconferentie op een ongelukkige manier aan: hij zegt niet langer geïnteresseerd te zijn in "Aldi-klanten". In een interview met Trends verdedigt hij zijn beleid, maar niet die uitspraak. Delta Lloyd Bank is er niet in geslaagd door te groeien tot een middelgrote bank in België, erkent Verbrugge. Daarom wil hij niet langer concurreren met de grootbanken, maar focussen op een niche van vermogende klanten. Nu. Delta Lloyd Bank heeft een bewogen decennium achter de rug. De naam van de bank is veranderd in Bank Nagelmackers, naar een van de banken die opgeslorpt zijn. In 2015 komt de bank in handen van het Chinese Anbang, dat een financiële groep in de Benelux wil uitbouwen. De Chinezen gaan de strijd aan met de grootbanken, zonder succes. Daarvoor is Nagelmackers te klein. De geschiedenis herhaalt zich. Sinds 2018 focust Bank Nagelmackers weer op zijn private-bankingklanten. Een nieuw directiecomité moet de klemtoon leggen op de begeleiding van vermogende families. 20 jaar geleden. Het gaat niet goed met de bioscoopuitbaters. Popcorn en seminars zijn bij heel wat spelers belangrijker geworden dan filmtickets. Met films alleen redden veel spelers het niet. Om rendabel te blijven moeten de uitbaters diversifiëren. De volgende stap is een samenwerking met supermarkten en zelfs fitnesscentra, zoals UGC in Antwerpen doet. Kinepolis verhuurt almaar vaker zalen voor seminars en productvoorstellingen. Al dreigen de bioscoopgroepen ook averij op te lopen als ze te ver van hun kernactiviteit afdwalen. Nu. Ook nu gaat het niet goed met de Kinepolissen van deze wereld. De coronacrisis houdt de sector in een wurggreep. De zalen zijn dicht. Na corona zal blijken dat de diversificatie binnen de perken is gebleven. Dat bioscoopcomplexen vaak cafés en restaurants aanzuigen, spreekt voor zich, maar verder is de samenwerking niet gegaan. Bioscoopuitbaters moeten het wel nog altijd vooral hebben van snacks en drank. Voor velen is het de belangrijkste bron van inkomsten, zeker nu producenten hun topfilms rechtstreeks via streamingdiensten beginnen aan te bieden.