1 jaar geleden. Tegen de verwachtingen in haalt de coöperatieve bank NewB 35 miljoen euro vers kapitaal op. Dat was de voorwaarde die de Nationale Bank had gesteld om het project een banklicentie toe te kennen. De opstart is gepland voor begin 2020. Het businessmodel steunt op de goodwill van de klanten-coöperanten: zij krijgen geen rente op hun spaarrekening, moeten betalen om geld af te halen aan de automaat en kredieten zullen een korte looptijd hebben. De inkomsten van NewB moeten de eerste jaren vooral van de verkoop van verzekeringen en beleggingsfondsen komen.
...

1 jaar geleden. Tegen de verwachtingen in haalt de coöperatieve bank NewB 35 miljoen euro vers kapitaal op. Dat was de voorwaarde die de Nationale Bank had gesteld om het project een banklicentie toe te kennen. De opstart is gepland voor begin 2020. Het businessmodel steunt op de goodwill van de klanten-coöperanten: zij krijgen geen rente op hun spaarrekening, moeten betalen om geld af te halen aan de automaat en kredieten zullen een korte looptijd hebben. De inkomsten van NewB moeten de eerste jaren vooral van de verkoop van verzekeringen en beleggingsfondsen komen. Nu. NewB krijgt in januari 2020 zijn banklicentie. Maar van de lancering van bankproducten komt niets in huis. De coronacrisis steekt stokken in de wielen, naast technische problemen met de lancering van een betaalkaart. 2020 wordt een overgangsjaar voor NewB. CEO Tom Olinger vertrekt en wordt opgevolgd door een private banker, Thierry Smets. Hij kondigt de lancering van een zicht- en depositorekening in januari 2021 aan, producten waarop een bankier in tijden van lage rente verlies maakt. Voldoende verzekeringen en beleggingsproducten verkopen blijft na een verloren jaar de uitdaging voor NewB. 10 jaar geleden. Het imploderende businessmodel van de farmasector, als gevolg van overheidsbesparingen, de strenge goedkeuringsautoriteiten, de harde generische concurrentie en de moeizame zoektocht naar geneesmiddelen, dwingt big farma om creatiever te zijn. "We hebben nieuwe kennis nodig", zegt Ludo Lauwers, vicevoorzitter van het directiecomité van Janssen Pharmaceutica. Hij verwacht dat de concurrentie er over tien jaar anders uitziet. "Terwijl u denkt dat onze concurrenten Pfizer of Novartis zullen heten, kunnen het ook bedrijven als Microsoft of Google zijn." Nu. De farmasector is conservatiever dan verwacht. Het businessmodel van big farma steunt nog altijd op octrooibescherming voor innovatieve geneesmiddelen. Met de generische concurrentie heeft farma leren leven, maar voor innovatie moeten de grote farmahuizen steeds vaker buitenshuis gaan. Deals met technologietoppers als Google blijken een stap te ver. Opdrogende onderzoekspijplijnen en goedkoop geld hebben de voorbije jaren geleid tot een rist overnames, onder meer in de biotechsector. De miljardenovername van Alexion door AstraZeneca is de recentste. In eigen land is er de overname van Ablynx. 20 jaar geleden. Een consolidatiegolf rolt over het Europese beurslandschap. Beleggers zijn het beu dat een grensoverschrijdende transactie door de versnippering van de beurzen tot tien keer duurder is dan een nationale transactie. De goedkopere elektronische handelsplatformen bedreigen de historische nationale spelers. De beurs van Brussel fuseert met die van Amsterdam, Parijs en Lissabon tot Euronext. Dat geheel probeert tevergeefs de Londen Stock Exchange over te nemen. De bouw van een Europees Wall Street blijft botsen op nationale wetten en belangen. Nu. De Europese spelers blijven elkaar bestoken met overnamebiedingen, maar de Europese Commissie wil niet weten van een te grote concentratie op de markt. Een nieuwe poging om de Londen Stock Exchange en de Deutsche Börse te fuseren botst op een njet van Europees commissaris Margrethe Vestager. In 2007 wordt Euronext overgenomen door de New York Stock Exchange, om in 2013 weer afgestoten te worden. In 2017 koopt Euronext de Ierse beurs, en in 2019 de Noorse. Dit najaar neemt de uitbater van de Brusselse beurs de Borsa Italiana over voor 4,3 miljard euro van de London Stock Exchange.