Voor velen betekent de kaap van de vijftig ronden hét moment om het wat rustiger aan te doen. Niet voor Vic Haenen. De ex- VTM baas verwierf onlangs 100% van de onderneming die hij samen met de Antwerpse bank Anhyp had opgestart. Zijn motivatie: "Ik wou een project dat lanceringsklaar was niet opgeven en ik hou wel van een stevige uitdaging." Dat project was een zakenbank voor de vastgoedsector. Het kind had al een naam: Anhyp Structured Finance ( ASF). M...

Voor velen betekent de kaap van de vijftig ronden hét moment om het wat rustiger aan te doen. Niet voor Vic Haenen. De ex- VTM baas verwierf onlangs 100% van de onderneming die hij samen met de Antwerpse bank Anhyp had opgestart. Zijn motivatie: "Ik wou een project dat lanceringsklaar was niet opgeven en ik hou wel van een stevige uitdaging." Dat project was een zakenbank voor de vastgoedsector. Het kind had al een naam: Anhyp Structured Finance ( ASF). Maar Anhyp werd in het najaar van 1998 overgenomen door Axa-Royale Belge. Vic Haenen kon met een management buy-out de activiteiten en portefeuille van ASF overnemen. Eind augustus werd de deal beklonken, de discretie die bankiers eigen is, hielp om het nieuws tot eind oktober geheim te houden. Intussen had Haenen ASF al wel omgedoopt tot ISF ( Immo Structured Finance). Rode draad doorheen de loopbaan van Vic Haenen is de banksector. Als pas afgestudeerd handelsingenieur begint hij in 1971 bij Cera, toen nog Raiffeisenkas, waar hij het al na een jaar schopt tot plaatsvervangend agentschapsdirecteur. In 1973 verhuist hij naar Locabel (een leasingfiliaal van de BBL). In 1979 vertrekt hij naar Citibank. "Dat was voor mij de universiteit van de banksector. Ze gebruikten managementtechnieken en organisatiestructuren die in Europa nog niet gekend waren." Na acht jaar Citibank richt hij in 1987 samen met de Bank Degroof het filiaal Degroof Structured Finance op. Haenen klimt al snel door naar de hoogste regionen van de groep. In 1992 wordt hij lid van de raad van beheer. Hij vertegenwoordigt de Groep Degroof ook als bestuurder in verschillende maatschappijen. Via zo'n mandaat binnen de Belgian Media Holding ( BMH: Ackermans & van Haaren, Theo Maes en Groep Degroof), toen voor 11% aandeelhouder van VTM, trekt Haenen aan de Vlaamse verankeringskar van de commerciële zender. Was zijn benoeming in maart 1996 tot gedelegeerd bestuurder ad interim dan een beloning voor deze inspanningen? "VTM was onder meer door de komst van VT4 in minder goede papieren geraakt en de raad van bestuur en het management kwamen niet meer overeen. Ze hadden iemand nodig om tijdelijk de rol over te nemen. Omdat er aan cost-cutting moest worden gedaan, kozen ze iemand uit de financiële sector." Als BMH zes maanden later uit VTM stapt, gaat hij aan de slag bij Anhyp. Haenen wil bij ISF financieel en fiscaal advies koppelen aan eigen projectontwikkelingsactiviteiten. Er zijn ook vergevorderde gesprekken over de toetreding van een financiële en een vastgoedpartner. Maar het is niet de bedoeling een grote organisatie op poten te zetten. "Een team van een man of zes is voldoende", zegt hij.