"Communicatie en governance gaan hand in hand"

"Communicatie en governance gaan hand in hand"

Familiale ondernemingen kunnen complexe structuren worden. De familiale aandeelhouders hebben dan nood aan sterke communicatie. "Het is cruciaal om enerzijds de visie en de waarden van generatie op generatie door te geven maar anderzijds ook om de verbondenheid onder de familieleden te versterken", vertelt Nathalie van Ypersele, Partner van akkanto.

"Familiale ondernemingen die al werk maakten van governance, plukken daar de vruchten van"

"Familiale ondernemingen die al werk maakten van governance, plukken daar de vruchten van"

Driekwart van de Belgische ondernemingen wordt door een familie bestuurd. Om hun verdere groei en ontwikkeling te verzekeren, is een goede governance van het grootste belang. "Familiale ondernemingen die hier al werk van maakten, plukken daar zowel familiaal als voor hun bedrijf de vruchten van", vertelt Lutgart Van den Berghe van het kenniscentrum Guberna.

"Deugdelijk bestuur is essentieel in langlevende familiale ondernemingen"

"Deugdelijk bestuur is essentieel in langlevende familiale ondernemingen"

Sommige familiale ondernemingen zijn uitgegroeid tot ware iconen. Uiteraard zijn innovatie en internationalisatie de sleutel tot succes geweest. "Maar bij langlevende bedrijven zien we dat ook governance en langetermijnplanning van essentieel belang zijn", vertelt Morten Bennedsen, professor bij INSEAD en academisch directeur van het Wendel International Centre for Family Enterprise.

"Deugdelijk bestuur was een must voor onze internationalisering"

"Deugdelijk bestuur was een must voor onze internationalisering"

La Lorraine Bakery Group heeft de voorbije tien jaar haar governance geprofessionaliseerd en uitgebouwd. Het was een alomvattende oefening, die de verhoudingen tussen aandeelhouders, raad van bestuur en het operationele management in balans heeft gebracht. "Deugdelijk bestuur was een must om ons bedrijf verder te laten groeien, ook internationaal", zegt CEO Guido Vanherpe.

Nieuw online platform informeert familiale ondernemingen over governance

Nieuw online platform informeert familiale ondernemingen over governance

In 2005 was België het eerste Europese land met een Corporate Governance Code voor niet-beursgenoteerde bedrijven. De voorbije 12 jaar is dus een hele weg afgelegd om deugdelijk bestuur ingang te laten vinden bij familiale ondernemingen. BNP Paribas Fortis pakt dit najaar uit met een nieuw online platform voor familiebedrijven om governance onder de aandacht te brengen.