Genomineerde 7: De Belgische behabroeders Herman Van De Velde en Ignace Van Doorselaere
Genomineerde 7: De Belgische behabroeders Herman Van De Velde en Ignace Van Doorselaere
Genomineerde 7: De Belgische behabroeders Herman Van De Velde en Ignace Van Doorselaere
Genomineerde 7: De Belgische behabroeders Herman Van De Velde en Ignace Van Doorselaere
Genomineerde 7: De Belgische behabroeders Herman Van De Velde en Ignace Van Doorselaere
Genomineerde 7: De Belgische behabroeders Herman Van De Velde en Ignace Van Doorselaere
02289932010-11-18 15:34:502014-06-19 16:07:46TrendsPas de parutionNormalarticleMensenKnack Trends

Genomineerde 7: De Belgische behabroeders Herman Van De Velde en Ignace Van Doorselaere

Ignace Van Doorselaere is sinds 2004 gedelegeerd bestuurder bij de beursgenoteerde lingeriegroep Van de Velde. Samen met co-gedelegeerd bestuurder Herman Van de Velde slaagde hij erin het bedrijf in een krimpende markt te laten groeien.

auto2010-11-18 15:34:49http://trends.knack.be/economie/mensen/genomineerde-7-de-belgische-behabroeders-herman-van-de-velde-en-ignace-van-doorselaere/article-normal-228993.htmlhttp://m.trends.knack.be/economie/mensen/genomineerde-7-de-belgische-behabroeders-herman-van-de-velde-en-ignace-van-doorselaere/article-normal-228993.htmlhttp://trends.knack.be/economie/mensen/http://m.trends.knack.be/economie/mensen/
Genomineerde 7: De Belgische behabroeders Herman Van De Velde en Ignace Van Doorselaere

De groep Van de Velde heeft de reputatie van een oerdegelijk en nuchter bedrijf, en dat geldt ook voor het topduo. Herman Van de Velde wordt omschreven als een nuchtere gedreven manager.

Ignace Van Doorselaere, die in 2004 toetrad tot het management, kreeg als taak de dynamiek aan te passen aan de snel veranderende marktomgeving. Hij is net zo goed een nuchtere - zij het iets offensievere - co-gedelegeerd bestuurder. Van Doorselaere is als CEO bevoegd voor sales, retail, marketing, groeiprocessen en financiën, terwijl Herman Van de Velde als managing director verantwoordelijk is voor de operationele activiteiten en hr.

Ethisch ondernemen is een dierbaar goed voor het duo, al gruwt Ignace Van Doorselaere van het ethische - haast filantropische - etiket dat hij al eens krijgt opgekleefd. Meer dan symbolisch wijzigde hij zijn managementvennootschap van Growth Ethics naar 4F. Dat staat voor: flexibel, focus, fair en fight. "Vechtsport als basis voor ondernemen, weliswaar met principes", noemt Van Doorselaere het. De topman gelooft in groei, niet alleen in financiële termen, maar ook als mens. Dat is ook zo voor Herman Van de Velde, die eveneens voorzitter is van VKW, het ondernemersplatform dat waardegericht ondernemen hoog in het vaandel draagt.

Korsetatelier naar de beurs

De groep Van de Velde werd in 1919 door het echtpaar Margaretha en Achiel Van de Velde opgericht. Van het korsettenatelier van weleer is het echter een grote sprong naar de beursgenoteerde groep van vandaag. Vooral met de komst van de derde generatie woei er een nieuwe wind door de bedrijfsgangen in Schellebelle. Vanaf de jaren tachtig tot 2004 werd het bedrijf geleid door de broers Karel en Herman Van de Velde en hun neef Lucas Laureys. In 1997 trok de familie het kapitaal gedeeltelijk open door 40 procent van de aandelen naar de beurs te brengen. Twaalf jaar later is nog steeds ongeveer 44 procent van de aandelen vrij verhandelbaar. De andere aandelen zijn in het bezit van Van de Velde Holding, die de belangen groepeert van de families Laureys en Van de Velde.

Een solide naam

Van de Velde wordt overigens geciteerd als goedehuisvaderaandeel (ja, die bestaan nog). Dat zeggen wij niet, maar dat zegt Roland Van der Elst, de peetvader van de Vlaamse beleggers. En het moet gezegd, de lingeriegroep uit Schellebelle is erin geslaagd om stand te houden ondanks de precaire economische situatie. Meer zelfs, om groeicijfers neer te zetten die boven de verwachting bleven. Van de Velde boekte over 2009 een organische omzetgroei van 5,3 procent (3,4% op vergelijkbare basis met 2008).

De uitdaging voor Van de Velde ligt erin om te groeien in een afkalvende markt. Afhankelijk van het segment kampte de sector vorig jaar met een marktverlies van 5 tot 10 procent. Van de Velde (g)roeit dus tegen de stroom in, en dankt dat onder meer aan een volgehouden consequente strategie gebaseerd op creativiteit, kwaliteit en service. Het Belgische merk heeft voor lingeriewinkels een solide reputatie.

Overigens biedt de marktinkrimping gekoppeld aan een economische groeivertraging ook kansen. Van de Velde is een gezond bedrijf, met een dito cashpositie en een stabiele aandeelhouder die een langetermijnvisie heeft. Het bedrijf wil in de consolidatie die eraan komt een actieve rol spelen. Maar daarbij wil het topduo geen concessies doen op de strategie. Dus geen grote schulden aangaan in functie van overnames. Het bewijs daarvan werd voor de hardhorende belegger nog eens herhaald tijdens de presentatie van de halfjaarcijfers. Het ontbreken van een geschikt dossier maakt dat Van de Velde zijn overnameplannen voorlopig in de koelkast steekt. Al houdt het management een slag om de arm: Oost-Europa en het Verre Oosten blijven op de radar staan, zij het met iets minder brandende ambitie. Eerder vanuit een langetermijnperspectief: geen quick wins.

Lieven Desmet

Herman Van de Velde Van de Velde Ignace Van Doorselaere
"Wij hadden een tweetalig land moeten zijn" (Herman Van de Velde)
"Wij hadden een tweetalig land moeten zijn" (Herman Van de Velde)
"Wij hadden een tweetalig land moeten zijn" (Herman Van de Velde)
"Wij hadden een tweetalig land moeten zijn" (Herman Van de Velde)
"Wij hadden een tweetalig land moeten zijn" (Herman Van de Velde)
"Wij hadden een tweetalig land moeten zijn" (Herman Van de Velde)
02264192010-07-02 09:10:322014-06-19 15:51:17TrendsPas de parutionNormalarticleMensenKnack Trends

"Wij hadden een tweetalig land moeten zijn" (Herman Van de Velde)

"Een bedrijf is meer dan enkel die bottomline," vindt Herman Van de Velde, gedelegeerd bestuurder van het gelijknamige lingeriebedrijf. In zijn maideninterview als nieuwe voorzitter van werkgeversorganisatie VKW in het ecoonomisch weekblad Trends blikt hij terug en vooruit na de verkiezingen en de crisis, en maakt duidelijk wat de toegevoegde waarde van VKW moet zijn.

auto2010-07-02 09:10:31http://trends.knack.be/economie/mensen/wij-hadden-een-tweetalig-land-moeten-zijn-herman-van-de-velde/article-normal-226419.htmlhttp://m.trends.knack.be/economie/mensen/wij-hadden-een-tweetalig-land-moeten-zijn-herman-van-de-velde/article-normal-226419.htmlhttp://trends.knack.be/economie/mensen/http://m.trends.knack.be/economie/mensen/
"Wij hadden een tweetalig land moeten zijn" (Herman Van de Velde)

"Elke ondernemer of kaderlid die een bedrijf niet ziet als een loutere geldmachine, zou lid moeten zijn van onze organisatie. Dat is het doel. Tegelijk: we hebben er geen behoefte aan de grootste te zijn. Wij willen thema's op de kaart zetten: corporate governance, Jobkanaal,..."

"Ik denk dat wij meer bezig zijn met het waarom van het ondernemen. Anderen meer met het hoe, de belangenbehartiging. Wij willen het sociaal overleg niet in handen nemen, wel nadenken over hoe het anders en beter kan. De modellen van het verleden in vraag stellen. Standaardisatie, hiërarchie, wat ik het Tayloristisch model noem: dat werkt niet meer. We moeten op zoek naar de dingen waardoor mensen worden bezield. Ebitda, balanced scorecard: halen mensen daar hun motivatie uit? Dat denk ik niet."

"Ik vond het heel ongelukkig dat de regering viel. Het voordeel van de laatste verkiezingen is dat de kiezer een heel duidelijke boodschap heeft gegeven. Politiek betekent onderhandelen, en het grote gevaar is dat er een trade-off komt tussen veranderingen aan de staatsstructuur en het sociaal-economische."

"De Wever krijgt dan zijn staatshervorming, en Di Rupo een stevige hand in het financiële. Het probleem is dat er veel te snel wordt gedacht in wij en zij. Wij hadden een tweetalig land moeten zijn, maar ik heb het gevoel dat we voorbij het point of no return zijn. Die kans hebben we definitief gemist."

"Wat me opvalt in het debat over de crisis, is dat Duitsland nu wordt verweten dat ze zo competitief zijn. Terwijl onze oosterburen enkel de vruchten plukken van hervormingen op de arbeidsmarkt en loonmatigingen die ze al hebben doorgevoerd onder Schröder. Zij zijn er toen in geslaagd de korte termijn te overstijgen. Mensen leven en gedijen in het systeem dat er is."

"We moeten dat proces veranderen, om te zorgen dat iedereen die prikkel krijgt om te werken. Ik denk dat door de crisis de vraagstelling, waar zijn we mee bezig?, is verscherpt. Wanneer je als bedrijf louter bezig bent geweest met de bottomline, dan is een dergelijke crisis natuurlijk een gigantische ramp. Maar als je ook bezig bent met de betrokkenheid van mensen, dan heb je een ander perspectief."

"Als het VKW één echte roeping heeft, dan deze: op en goed onderbouwde manier een antwoord zoeken op de vraag: hoe kunnen we mensen bezielen? Dat vergt leiderschap en vertrouwen. Ik geloof niet in individueel leiderschap. Je neemt verantwoordelijkheid, en je draagt de leiding met een team van mensen. In mijn bedrijf heb ik dat vijfentwintig jaar gedaan met familieleden, nu sinds vijf jaar met Ignace."

"Om samen te werken, en gezamenlijk leiding te geven, moet je vertrouwen kunnen geven. Dat is essentieel voor collectief leiderschap. Je moet vertrouwen hebben in de talenten van mensen, en hen positief kunnen stimuleren. Achterdochtige mensen kunnen geen organisaties uitbouwen."

LUH

VKWHerman Van de Velde
02263772010-06-30 17:25:552014-06-19 15:51:06TrendsPas de parutionNormalarticleMensenKnack Trends

Herman Van de Velde wordt voorzitter VKW

Herman Van de Velde volgt Guido Beazar op als voorzitter van werkgeversorganisatie VKW. Dat meldt VKW woensdag.

auto2010-06-30 17:25:54http://trends.knack.be/economie/mensen/herman-van-de-velde-wordt-voorzitter-vkw/article-normal-226377.htmlhttp://m.trends.knack.be/economie/mensen/herman-van-de-velde-wordt-voorzitter-vkw/article-normal-226377.htmlhttp://trends.knack.be/economie/mensen/http://m.trends.knack.be/economie/mensen/

De topman van Lingerie Van de Velde was de afgelopen zes jaar al voorzitter van de Oost-Vlaamse afdeling van de christelijk geïnspireerde werkgeversorganisatie.

Binnen de vzw VKW Ledenwerking fungeerde Van de Velde als ondervoorzitter. Guido Beazar stond gedurende zes jaar aan het hoofd van de organisatie en diende zo het maximum van twee mandaten uit.

"Met onze inhoudelijke thema's willen wij VKW nog iets meer op de kaart zetten", zegt Van de Velde. "Het is zeker niet onze ambitie om de grootste ondernemersorganisatie te worden, maar op ons terrein willen we wel betekenisvol zijn", luidt het. "Elke ondernemer of kaderlid die zijn bedrijf niet ziet als een loutere geldmachine, maar wil nadenken over zijn ondernemerschap, zou lid moeten zijn van VKW."

VKWHerman Van de Velde