Hoe we onszelf saboteren op het werk

Hoe we onszelf saboteren op het werk

Het leven is te kort om ongelukkig te zijn op het werk. Toch voelen heel wat mensen zich niet betrokken, ontevreden en lusteloos.

Dit zijn de vier essentiële kenmerken van succesvolle CEO's

Dit zijn de vier essentiële kenmerken van succesvolle CEO's

Succesvolle CEO's blinken uit in meer dan één van vier essentiële gedragskenmerken. Dat blijkt uit een onderzoek van het adviesbedrijf ghSmart dat werd gepubliceerd in het Amerikaanse managementblad Harvard Business Review. De kenmerken zijn op zich eenvoudig, maar succesvolle bedrijfsleiders slagen erin ze uiterst consequent toe te passen.

8 technieken om het werknemersvertrouwen op te krikken

8 technieken om het werknemersvertrouwen op te krikken

Leiders weten dat bevlogen medewerkers betere resultaten halen, maar ze weten niet goed hoe ze die betrokkenheid kunnen opwekken. De Amerikaanse professor neuro-economie Paul J. Zak legt in zijn boek Trust Factor uit hoe je dat doet.

U meent uw goede voornemens toch niet

U meent uw goede voornemens toch niet

Marc Buelens - "Wie zich aan zijn voornemens wil houden, moet gebruikmaken van een 'engineering'-strategie", zegt Marc Buelens, professor-emeritus aan de Vlerick Business School.

Laat macht u niet naar het hoofd stijgen

Laat macht u niet naar het hoofd stijgen

Managers, politici en anderen krijgen macht in handen door het belang van anderen voorop te plaatsen via empathie, samenwerking en openheid. Die eigenschappen vervagen vaak wanneer ze aan de macht komen. Ze worden dan egoïstisch en onethisch. Hoe kunt u ontsnappen aan die paradox?

Netwerken voor introverten

Netwerken voor introverten

Onderzoek toont aan dat professioneel netwerken leidt tot meer opportuniteiten, kennis, een groter innovatievermogen en meer status. Maar veel mensen haten netwerken. Die aversie kunt u overwinnen door uw instelling te veranderen.