'Weinig bedrijfsleiders zijn bezig met geluk op het werk'

11/02/17 om 04:30 - Bijgewerkt op 10/02/17 om 19:14 - Uit Trends van 09/02/17

Bart De Bondt, die jaren geleden zijn baan als CEO van ING Verzekeringen inruilde voor een carrière als consultant, schreef een vervolg op zijn boek Happy@Work. In Change@Work legt hij uit dat bedrijven en werknemers veel te weinig aandacht hebben voor de manier waarop u uw gedrag kunt veranderen.

Met zijn vorige boek over geluk op het werk trok Bart De Bondt de boer op om met bedrijfsleiders analyses te maken, workshops op poten te zetten of enquêtes te doen om het geluk in het bedrijf te meten. Hij leerde dat mensen keien zijn in acties bedenken om voor verandering te zorgen. In heldere Excel-sheets wordt elke actie gekoppeld aan een deadline en een bevoegde persoon. De blinde vlek in die oefeningen is het gedrag van de betrokken werknemers en leidinggevenden veranderen. "Door iemand aan te spreken op zijn gedrag geef je die persoon een blanco cheque om jou ook aan te spreken op jouw gedrag", zegt Bart De Bondt. "Er ontstaat heel vaak een artificiële harmonie, waarin mensen elkaar met rust laten. Enkel in geroddel op de gang kunnen mensen hun frustraties ventileren. De reden waarom je over gedrag weinig of niets terugvindt in organisaties, is omdat het heel delicaat is en mensen uit hun comfortzone haalt."
...

Verder lezen?

Lees elke maand gratis 4 artikelen

Ik registreer mij Ik ben al geregistreerd
of

Trends-abonnees hebben onbeperkt toegang tot alle artikelen van Trends

Ik neem een abonnement Ik ben al abonnee

TrendsInformation Services

Onze partners