Wat kiest u: overuren maken of delegeren?

07/05/12 om 11:35 - Bijgewerkt om 11:35

Bron: Trends

Veel managers maken overuren omdat ze sommige taken niet uit handen durven te geven. Maar er zijn verschillende redenen waarom u dat beter toch doet.

Waarom delegeren? U moet eerst een onderscheid maken tussen dringende en minder dringende zaken. Hebt u bijvoorbeeld een dossier dat over een maand klaar moet zijn terwijl uw tijd al gevuld is met minder dringende taken, dan moet u proberen een deel van die taken te delegeren naar uw team. U kunt altijd later nog controleren of het werk voldoet aan uw verwachtingen. Het voordeel daarvan is bovendien dat u uw medewerkers de mogelijkheid geeft om zich te ontplooien en hun vaardigheden uit te breiden. Hoe meer u delegeert, hoe efficiënter uw medewerkers zullen reageren op uw volgende vraag, vooral in tijden van stress.

Hoe vindt u de juiste persoon? U moet goed nadenken wie de meest geschikte medewerker is om een bepaalde taak aan toe te vertrouwen. Hij moet onder meer:
- de juiste vaardigheden en ervaring hebben
- niet overbelast zijn door andere verantwoordelijkheden
- gemotiveerd en geëngageerd zijn.

Voordat u taken delegeert, moet u inschatten of de gekozen medewerker opvolging nodig heeft. Misschien delegeert u beter eerst aan seniors, want die vragen minder opvolging. Daarna kunt u geleidelijk enkele taken doorschuiven naar medewerkers met minder ervaring.

Bron: Experteer-blog.fr

Lees meer over:

Nieuwsbrief

Ontvang elke middag een update van het belangrijkste economische nieuws in uw mailbox!

TrendsInformation Services

Permanent verbonden

Permanent verbonden

Nauwelijks 20 jaar geleden verschenen de eerste pc's met internetverbinding. Vandaag ...

Onze partners