Michel De Coster over hoe een Benelux-organisatie op poten te zetten
Een interessante passage in het nieuwe boek van topmanager Michel De Coster gaat over de Benelux-organisatie die hij moest op poten zetten bij British Telecom. De Coster pleit ervoor om zo’n organisatie niet als een optelsom van drie organisatie te zien, maar als één geheel te benaderen. Wat is daarvan het voordeel?
U kunt zich abonneren op de nieuwsbrief door hierboven te klikken op de tab ‘registreren’ of ‘registratie wijzigen’.
De Coster: “In een internationale omgeving is het normaal dat je organisaties samenvoegt. Zo stijgt het volume van je organisatie en kun je betere voorwaarden bedingen. Ik heb die oefening gemaakt bij Colt en bij BT. Wanneer twee organisaties worden samengevoegd, vertrekken veel bedrijven van de personen en tekenen daarna de structuur uit. Wij vertrokken van de organisatiestructuur en keken daarna wie het beste was voor elke functie. Wanneer het team is gekozen, moet je vooral letten op het wegwerken van de vooroordelen die de mensen hebben over de andere organisatie. Je moet daarbij de cultuur van het land respecteren, want als je je wil gaat opdringen krijg je bijzonder veel tegenwind.”
Het volledige interview met Michel De Coster leest u in de nieuwe Trends, vanaf vandaag in de winkel.
Fout opgemerkt of meer nieuws? Meld het hier