Baas in Brussel, Boston of Bangalore

13/09/17 om 21:00 - Bijgewerkt om 20:31
Uit Trends van 14/09/17

Hoewel u mogelijk een zeer succesvolle leider bent in uw eigen cultuur, hebt u een veelzijdige aanpak nodig als u wereldwijd medewerkers wilt motiveren en hun betrokkenheid wilt vergroten. Net als Japan en Duitsland heeft België een hiërarchisch-consensuele cultuur.

Wederzijds onbegrip komt vaak voor bij managers uit verschillende landen. Meestal komt dat doordat ze het onderscheid niet maken tussen twee belangrijke aspecten van de leiderschapscultuur. Met het eerste aspect zijn we vertrouwd: autoriteit. Hoe belangrijk vinden we de rang of de status van een persoon en hoeveel respect hebben we voor die status? Op dat gebied zijn Japanners duidelijk hiërarchischer dan Amerikanen. Maar de situatie is omgekeerd als we kijken naar de tweede dimensie: beslissingen nemen. Wie heeft de touwtjes in handen en hoe? Beslist de baas of beslist het team samen? Voor dat vaak over het hoofd geziene aspect zijn Japanners consensueler dan Amerikanen (zie grafiek).
...

Verder lezen?

Lees elke maand gratis 3 artikelen

Ik registreer mij Ik ben al geregistreerd
of

Trends-abonnees hebben onbeperkt toegang tot alle artikelen van Trends

Ik neem een abonnement Ik ben al abonnee

Nieuwsbrief

Ontvang elke middag een update van het belangrijkste economische nieuws in uw mailbox!

Onze partners