Phillip Vandervoort (CEO Microsoft België): "Vlaanderen durft geen keuzes te maken"

09/11/10 om 16:07 - Bijgewerkt om 16:07

Bron: Trends

Phillip Vandervoort, gedelegeerd bestuurder van Microsoft België die in 2011 de operationele activiteiten van Microsoft in 20 landen van Latijns-Amerika gaat leiden, is niet optimistisch over Vlaanderen: "Er is geen visie en we bereiden onze jongeren onvoldoende voor op de toekomst."

Phillip Vandervoort (CEO Microsoft België): "Vlaanderen durft geen keuzes te maken"

© belga

Microsoft maakte begin november bekend dat Phillip Vandervoort benoemd wordt tot operationeel directeur voor de regio Latijns- Amerika. Begin 2011 gaat hij er aan de slag. Samen met zijn gezin verlaat hij Vlaanderen en 'immigreert' hij naar Zuid-Amerika.
Over de regio die hij verlaat, is hij niet hoopvol: "We klampen ons vast aan Volvo, Ford en General Motors, terwijl het maar een kwestie van tijd is voor die ondernemingen ons land verlaten. We moeten nieuwe zaken bedenken en opbouwen, maar doen dat niet. Daarom stel ik me vragen over de toekomst van dit land."

Volgens Vandervoort heeft het geen zin om te vechten voor het behoud van industriële productiebedrijven: "Die strijd hebben we al lang verloren. En het is niet door wetenschappelijke of technische opleidingen te stimuleren dat je het tij kunt keren. Den Bell, die ooit een wereldleider was in technologische innovatie, is niet meer. In die gloriedagen had België wellicht de beste ingenieurs en de beste elektronicaopleiding van de wereld. Toch hebben we onze leidende positie niet weten te behouden. Get over it, zou ik zeggen."
Vandervoort denkt dat we beter inzetten op een diensteneconomie: "Ik ben ervan overtuigd dat de dienstensector de kern van de business van de toekomst wordt. Ik zie een belangrijke taak weggelegd voor coördinerende functies binnen een organisatie. Als wij er hier in slagen de beste 'coördinatoren' op te leiden, mensen die heel het proces van productie, logistiek en diensten sturen, hebben we een stapje voor. Dat moet onze missie zijn."

Maar dan moet Vlaanderen wel keuzes maken, vindt Vandervoort: "Vandaag zie je vooral een gefragmenteerde aanpak. De VIA-budgetten zijn zo versnipperd dat je er in de praktijk niets mee kunt aanvangen. Ik vind niet dat we beleidsmatig goed bezig zijn. Het ontbreekt Vlaanderen, in tegenstelling tot bv. Wallonië, aan visie en beslissingskracht. Dat manifesteert zich onder meer in een Calatrava-treinstation dat gerealiseerd wordt in Luik terwijl de Lange Wapper na jaren palaveren in de prullenmand verdwijnt."

Microsoft maakte vorige week bekend dat Phillip Vandervoort benoemd wordt tot operationeel directeur voor de regio Latijns Amerika. Begin 2011 gaat hij er aan de slag. Samen met zijn gezin verlaat hij Vlaanderen en 'immigreert' hij naar Zuid-Amerika.
Over de regio die hij verlaat, is hij niet hoopvol: "We klampen ons vast aan Volvo, Ford en General Motors, terwijl het maar een kwestie van tijd is voor die ondernemingen ons land verlaten. We moeten nieuwe zaken bedenken en opbouwen, maar doen dat niet. Daarom stel ik me vragen over de toekomst van dit land."
Volgens Vandervoort heeft het geen zin om te vechten voor het behoud van industriële productiebedrijven: "Die strijd hebben we al lang verloren. En het is niet door wetenschappelijke of technische opleidingen te stimuleren dat je het tij kunt keren. Den Bell, die ooit een wereldleider was in technologische innovatie, is niet meer. In die gloriedagen had België wellicht de beste ingenieurs en de beste elektronicaopleiding van de wereld. Toch hebben we onze leidende positie niet weten te behouden. Get over it, zou ik zeggen."
Vandervoort denkt dat we beter inzetten op een diensteneconomie: "Ik ben ervan overtuigd dat de dienstensector de kern van de business van de toekomst wordt. Ik zie een belangrijke taak weggelegd voor coördinerende functies binnen een organisatie. Als wij er hier in slagen de beste 'coördinatoren' op te leiden, mensen die heel het proces van productie, logistiek en diensten sturen, hebben we een stapje voor. Dat moet onze missie zijn."
Maar dan moet Vlaanderen wel keuzes maken, vindt Vandervoort: "Vandaag zie je vooral een gefragmenteerde aanpak. De VIA-budgetten zijn zo versnipperd dat je er in de praktijk niets mee kunt aanvangen. Ik vind niet dat we beleidsmatig goed bezig zijn. Het ontbreekt Vlaanderen, in tegenstelling tot bv. Wallonië, aan visie en beslissingskracht. Dat manifesteert zich onder meer in een Calatrava-treinstation dat gerealiseerd wordt in Luik terwijl de Lange Wapper na jaren palaveren in de prullenmand verdwijnt."

PC

Lees het volledig interview met Phillip Vandervoort in Trends van deze week.


Onze partners